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数量化管理

发布日期:2014-08-11浏览:2222

  • 课程大纲


    第一章什么是数字化管理


    第一节数字化管理的定义


    第二节数字化管理的意义


    第三节数字化管理的3个层次


    第四节数字化管理的工具





    第二章数字化管理的应用


    第一节从上到下的数字化管理规范


    第二节完善的报表体系


    第三节决策以数字为基础


    第四节数量化的预测及计划系统


    第五节数量化的生产管理体系


    第六节数量化的流程改进体系


    第七节数量化的考核体系





    第三章报表的重要作用与使用技巧


    第一节报表的4项应用


    第二节统计学理念


    第三节报表的作用1——找出规律


    第四节报表的作用2——即时管理  


    第五节报表的作用3——前瞻性管理


    第六节报表的作用4——优化改进


    第七节直接结果和间接指标


    第八节服务型团队直接指标与间接指标


    第九节生产型团队的直接指标与间接指标


    第十节现场演练:根据提供的报表发现业务的特点,找出问题





    第四章以目标为导向的决策与改进体系


    第一节数量化决策中的两个重要词汇


    第二节打造科学的决策体系


    第三节数量化的决策过程


    第四节问题分析与解决方法


    第五节BPI与6个西格玛


    第六节流程改进方案





    第五章科学的工作方法和态度


    第一节数字化用客观替代了主观管理


    第二节从台军F-16坠机想到的——空间迷失


    第三节管理者用主观管理就会陷入空间迷失


    第四节数字化推动以结果为导向的工作作风


    第五节目标就是达到目标


    第六节Target,Gap,Action


    第七节坚持客观结果推动员工充分预估风险





    第六章数字化管理的保障——支持数字化管理的企业文化


    第一节致胜文化――没有借口,行动第一,维护了数字的绝对权威


    第二节支持数字化管理的职业素质模型


    第三节目标、差距和行动


    第四节不找借口的工作态度


    第五节行动第一,以结果为导向


    第六节风险预估和细节管理


    第七节现场讨论:根据本职工作谈如何进行预判风险,主动行动以达到目标

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