利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。
实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,
2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。

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第一部分：龙湖的成本管理
一、龙湖成本管理原则
1、龙湖成本管理的目标
2、龙湖成本管理的基本内容
3、龙湖成本管理的基本方法
二、龙湖成本管理体系
1、龙湖成本管理管控体系
2、龙湖成本管理制度
3、龙湖项目部职能及成本责任
三、龙湖成本管理
1、项目目标成本测算和分解
2、土地投资论证阶段成本测算
案例：土地投资成本测算
3、项目启动阶段成本测算
案例：项目启动会
4、设计阶段成本分解
案例：方案设计阶段成本测算
5、设计阶段的限额指标与成本优化
案例：各设计阶段限额指标建议
5、工程实施阶段成本控制
参考文件：月动态成本状况表
6、工程竣工阶段成本管理
参考文件：《项目成本总结和分析》
7、龙湖的历史成本数据库
参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等
第二部分：龙湖的成本控制
一、龙湖项目开发成本的控制
1、方案设计阶段成本控制要点
2、初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点
3、工程实施阶段成本控制要点
4、景观工程成本管控
5、体验区成本管控
二、合给规划体
1、成本科目
2、合约规划案例