本课程导师的授课追求高效率的应用性、实操性教学效果，能将其多年的管理经验与咨询经验融合于课程当中，既有理论高度，又有实战深度；
本课程的授课采取情景式、案例式、互动式、点评式等现代教学方式，讲课情绪饱满、节奏明快、画龙点睛，分析条理清晰，深入浅出，通俗易懂，为学员开启知行合一之门。

一、转型升级的发展机遇（课时1/4天）
本单元一级目录：企业未来拟做什么…
本单元二级目录：
1、时势不可逆转，顺者昌、逆者亡
分析：2项
案例：1项
2、为什么说产业的风险是不可控的
分析：2项
案例：3项
本单元一级目录：标志性红利逐渐消失
本单元二级目录：
1、在转型期，货币红利、外贸红利与低成本红利已逐渐消失
统计：5项
互动：1项
2、三大红利的逐渐消失，中国经济面临着前所未有的挑战
分析：5项
统计：4项
互动：1项
本单元一级目录：国家战略性转型升级
本单元二级目录：
1、“一带一路”战略，通过债务模式的基建扩张，拉动全球经济发展，实现中国转型升级
分析：3项
图表：1项
2、一条中国式“去产能”、“挤泡沫”和“人民币国际化”的发展道路
分析：2项
统计：1项
案例：1项
本单元一级目录：转型升级的发展机遇
本单元二级目录：
1、只有把握趋势、抓住机遇，才能在这次历史性的转型升级中浴火重生
分析：4项
案例：1项
2、功能时代即将逝去，智能时代已经到来，任何行业、企业都无处可逃
分析：8项
案例：7项
统计：2项
互动：2项
情景：1项
3、产品经济向服务经济转变，目前正向体验经济转变
分析：4项
案例：5项
4、经济朝无重化方向发展、向产业链的中高端方向发展，追求高附加值
分析：1项
案例：2项
5、在商业生态系统中，若只是一个环节而非一个链条时将被“征用”
分析：1项
案例：1项
解读：1项
6、资本市场方兴未艾，债台高筑，无异于饮鸩止渴
分析：4项
统计：11项
案例：2项
7、转型发展，小微企业遇上了一个发展的大时代
分析：3项
案例：1项




二、课程第二单元：战略管理的价值创造（课时1/4天）
本单元一级目录：战略管理与发展定位
本单元二级目录：
1、战略管理
分析：4项
案例：1项
2、发展定位
分析：5项
解读：1项
案例：1项
本单元一级目录：战略管理与价值创造
本单元二级目录：
1、价值创造
分析：3项
案例：2项
统计：2项
互动：1项
解读：1项
2、价值管理
分析：1项
案例：2项
解读：1项
本单元一级目录：增值途径与价值矩阵
本单元二级目录：
1、增值途径
分析：2项
互动：1项
2、价值矩阵
分析：1项
解读：2项
情景：1项
案例：1项
三、课程第三单元：战略管理的运作模式（课时1/4天）
本单元一级目录：战略管理与竞争优势
本单元二级目录：
1、超限竞争中战略优势的获取与建立
分析：2项
解读：2项
互动：1项
案例：1项
2、战略决定企业的发展机会和成长空间
互动：1项
案例：3项
本单元一级目录：战略管理的运作模式
本单元二级目录：
1、战略管理就是如何通过资源的适当调配创造战略竞争优势
解读：1项
2、战略管理对资源适当调配的依据在于资源对价值创造的能力
互动：2项
案例：2项
3、没有区别就没有战略——你把企业当什么来养？
解读：1项
4、战略机会的差异，形成三种战略成长路径
分析：1项
解读：3项
本单元一级目录：战略目标与战略管理
本单元二级目录：
1、战略目标
分析：4项
解读：2项
情景：1项
案例：1项
2、决策模式
分析：1项
解读：1项
3、项目选择
分析：2项
解读：3项
情景：1项
互动：1项
案例：5项
本单元一级目录：战略投资与战略资产
本单元二级目录：
1、战略投资
分析：4项
案例：1项
2、战略资产
分析：2项
案例：1项
本单元一级目录：战略资产的有机整合
本单元二级目录：
1、整合企业关键战略要素，构建战略资产，取得独特的竞争优势
分析：2项
2、战略目标成功实现的企业往往需要有机组合所需的战略资产
解读：1项
案例：2项
本单元一级目录：战略转型的策略运用
本单元二级目录：
实施战略转型应借用天时、地利、人和等条件，策略性地实现战略目标案例：1项
四、课程第四单元：战略管理的成功因素（课时1/4天）
本单元一级目录：价值集成与赢利模式
本单元二级目录：
1、价值集成
分析：2项
案例：2项
2、赢利模式
解读：1项
案例：1项
本单元一级目录：价值倍增与财务杠杆
本单元二级目录：
1、财务杠杆
分析：1项
2、价值倍增
分析：1项
案例：3项
本单元一级目录：战略管理的反馈控制
本单元二级目录：
动态反馈控制过程
分析：2项