西方发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，80%的世界500强企业将沙盘推演作为提高中高层管理人员经营管理能力的首选课程。

沙盘模拟培训是由企业中、高层管理人员组成几个模拟公司开展相互竞争。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业五年左右的市场竞争的成功与失败过程中，培养经营管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高企业管理与经营决策水平。

通过现代沙盘培训，可以树立管理者的全局战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

“斯隆”沙盘培训课程特点
1、采用最优秀的Decision Base沙盘架构，并进行多种优化
在成熟优秀的Decision base架构和数据的基础上根据企业中高层管理人员特点进行优化，学员体验和知识体系架构更加完善。

2、直观的手工操作结合网络版量化分析软件
优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、战略、生产、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析经营决策的优劣及其背后的原因，改进经营管理水平提升决策能力。

3、内置基于管理角色的绩效管理KPI系统
量化分析软件内置先进的绩效管理KPI模型，通过培训过程中不断收集的业务和财务数据对各模拟企业的关键职能角色的经营管理绩效进行考核，培训完成即可得到学员表现的量化考核结果，可供学员检验自身知识技能。

4、专业深入的课程结构和内容
课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。

培训对象：
企业所有者、各高管、各部门经理、其他中层管理人员及业务骨干等企业经营管理者，总人数20-50人为宜。

1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2.通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3.通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
5.拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
6.经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
7.通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。
8.系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
9.通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

两天的学习非常紧张，汪老师对我们每一年的运营的点评都让我学习到不同的东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，第一次参加这么好的培训…
某公司财务经理

感谢汪老师两天的辛勤付出和精彩讲解，我是C组的CEO，非常神奇的是我们小组模拟的公司出现不少我的企业现在正面临的问题，通过汪老师对案例准确的点评分析，我认识到我自身在管理理念和一些细节方面的确存在一些问题，要是四年前就参加了这个学习就好了… …
某公司董事长兼总经理

我们公司去年也邀请了国内著名的***沙盘培训公司来给我们培训，相比之下，这次汪韦伯老师的培训尤其成功，我看到学员一直都非常投入，不仅课堂上获得了很多收获，课程结束后大家还经常一起讨论反思问题… …，非常感谢汪老师。
某公司董事长助理

两天的课程带给我很多思考，我第一次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信通过这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
某集团企业财务负责人

这次北大营销管理总裁班的沙盘课程非常实用，对我们企业改善经营管理有着直接的帮助。
某公司销售总监

再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。沙盘系列课程帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。

卢振宇 先生
国动集团总裁
长城集团、夏新集团前总裁
“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。
国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。

黄海浪 先生
信和国际集团总裁
加拿大中国商会副会长
“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”
信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。

3天 H

课程大纲：
一、组织分工与协作
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6、开放组织的建立与发展原则
三、团队管理
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
6、学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
五、群体决策
1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
六、团队运筹管理
1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全
2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略
4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略
5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因
7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
8、在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径