1.赚銭与永续经营是企业存在之目的，而善尽社会，责任则是企业经营之成果；
2.微利时代来临是企业经营者所需认知的趋势，企业之运营首重成本之降低；
3.本课程从制造与管销等方面如何建立标准成本，及在工厂实务操作面如何降低各项成本与浪费之消除；
4.经由案例分析与演练操作使培训课程能与工厂实务相结合。

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一、降低成本的基本概念
1.成本控制的目的
2.制造工厂的盈余需求
3.制造工厂的盈余战略
4.现代企业经营型态变迁
5.降低成本的基本立场
二、成本概念
1.固定成本与変动成本
2.直接成本与间接成本
3.销售与管理费用
4.企业生产成本降低与管理
三、成本问题分析与降低成本的法
1.问题分析与合理化改善
2.特性要因图运用
3.降低成本之方法
（1）材料费之成本降低
材料需求合理化
材料之替代性
生产制程用料差异
用料计划与仓储管理
减少废料/不良料损失
领发料流程管制
材料单价降低(采购)
材料/半成品库存合理化
（2）工作方法之改善
工时合理化
人工成本差异管理
有效IE改善手法
运用生产排程(MPS/DPS)提升工时效率
流程改造
（3）人工费用之降低
4、工厂内浪费之排除
（1）丰田式生产之精随------消除七大浪费
（2）七大浪费消除之方法
搬运的浪费
库存的浪费
动作的浪费
等待的浪费
生产过剩的浪费
过度加工的浪费
不良品的浪费
5、质量成本
（1）内部质量成本
（2）外部质量成本
（3）质量成本降低之对策
四、降低成本之程序/目标设定与对策检讨
1.现状分析
2.以费用项目别成本结构方法检讨
3.成本降低方针之检讨与对策
授课对象：企业内制造，仓储，采购，品质、行政等部门之各级主管。